Новости

Один из лидеров московского строительного рынка компания «Капитал Груп», объявила о начале реализации очередного сверхмодного проекта для хорошо обеспеченных граждан России и Ближнего зарубежья с экзотическим для нашего климатического пояса названием: «Город яхт - новый город со сверх возможностями». Новый жилой комплекс, располагающийся в зеленой парковой зоне (Ленинградское шоссе,37) общей площадью в 60000 м² из которых 30000м² жилой, предназначен для покупателей способных выложить от $3000 до $5000 за м² на начальной стадии строительства.Сам по себе этот факт не заинтересовал бы никого, кроме, наверное, тех, кто хочет «не только комфортно жить, но и полноценно наслаждаться эффектным, захватывающим хобби: яхтами» (www.capitalgroup.ru) . И, наверное, еще тех, кто в очередной раз подумал бы: «Жируют, сволочи». Мы решили высказать свой комментарий по поводу этого обыденного события в мире богатых только потому, что в 2003 году по заказу уже упомянутой компании наши специалисты разрабатывали концепцию создания на этом, безусловно, привлекательном с инвестиционной точки зрения участке, многофункционального комплекса с гостиницей.Этот же участок фигурировал и в перечне землеотводов в «Схеме размещения гостиниц в городеМоскве до 2005 года». Таким образом, не смотря на всю шумиху, связанную с нехваткой гостиниц в Москве, бурно развивающуюся на фоне продолжающегося закрытия в столице средств размещения различного класса, с одной стороны и усиленного «пиара» выгодности гостиничного бизнеса для потенциальных инвесторов с другой, последние предпочитают эксплуатировать старые и проверенные временами коммерческие схемы. Действительно, зачем ждать 5 лет, еслив удачно спозиционированном жилищном комплексе, вложенные средства окупятся уже на стадии подготовки фундамента, т.е. за срок не более 1 года. В торгово-офисном строительстве эти сроки больше, но и они заканчиваются там, где начинается отсчет возвратности инвестиций в гостиничный бизнес. Логика проста и понятна, особенно для тех, кто живет и работает по принципу: «Утром деньги -днем стулья и т.д.».Чтобы не быть голословным, давайте посчитаем. Пусть условно стоимость м² строительства на этом объекте будет находиться на уровне $1000 (на деле она будет конечно же меньше). Тогда эта сумма, помноженная на объем общей площади объектасоставит $60 000000 вложений в проект. Сюда же необходимо добавить инвестиции в восемь трехэтажных таунхаусов по 500 м² ($1000 х 500 м² х 8 = $4 000000). Итого получается общая сумма инвестиционных вливаний около $64 000000. Прикинем отдачу от этих вложений. Жилая площадь комплекса принесет по заявленной начальной цене около $110 000000((30 000 м² х $3 000 (ср. цена продаж) = $90 000000 плюс приход от таунхаусов 500 м² х 8 х $3000 = $ 12 000000)). Сюда же необходимо добавить поступления от площадей, сдаваемых в аренду под «крупный» спортивно- развлекательный центр. Т.е. 24 000 м² (исходя из соотношения 20х80) х $400 (средняя арендная ставка в этом районе для объектов подобного класса) = $9 600000 в год. Таким образом, весьма укрупненно, единовременный совокупный годовой доход от этого проекта составит около $112 000000. И, соответственно, прибыль по проекту $112 000000 - $64 000000 = $48 000000. После продажи жилья владелец ежегодно будет получать уже упомянутые $9 600000 в год (с учетом вычетов трехлетнего срока окупаемости и эксплуатационных расходов). Конечно, это расчет «на коленке». Чем же сможет ответить на это уже упомянутый многофункциональный комплекс. По концепции предложенной HCDGroup, этот инвестор-застройщик получал быежегодно от эксплуатации комплекса около $13 000000, а инвестиции окупились бы, где- то за шесть лет. Подведем результат нашей дискуссии, скажем на десятилетнюю перспективу.